朝闻物启｜融创服务以827亿元出售广西彰泰物业伟德体育- 伟德体育官方网站- APP下载
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此前，时代邻里已于2020年12月和2021年4月分两次收购合达联行共80%的股权。本次交易的总对价约为5167.78万元，其中4167.78万元将与卖方成都嘉瑞通桦对时代邻里结欠的4426.75万元债务相抵销，剩余1000万元将以现金支付，同时时代邻里将豁免卖方及担保人剩余的4505.37万元债务。时代邻里认为，全资持有合达联行有助于全面控制其战略及运营决策，并进一步利用其在西南地区的地理优势和品牌影响力，通过整合实现协同效应，提升长期业务增长。财务数据显示，合达联行2024年实现总收入约4.08亿元，同比增长2.58%；税后净利润约1593.4万元，与上年基本持平；截至2024年末未经审核的资产净值约为1.06亿元。时代邻里自身2024年全年收入达23.88亿元，剔除非经常性项目后核心净利润约1.75亿元，同比增长约10.5%，且在西南地区拥有较大规模的在管和合约面积。
会议内容包括审议第四届委员会候选人名单、主任委员、副主任委员及秘书长候选人名单，审议第三届委员会工作报告、《工作规则》和2025年工作要点，以及“向‘新’而行”主题交流分享，邀请南宁市、成都市物业事务服务中心分享维修资金管理经验，开封市分享创新实践，华东政法大学副教授刘竞元汇报课题成果并作专题讲座，武汉市物业管理事务指导副主任龙克虎作财务管理专题讲座，电子科技大学教授蒲晓蓉作AI赋能新质生产力讲座。
经营简报显示，报告期内在管项目总数增至389个，签约建筑面积约为4393.57万平方米，涵盖住宅、公建和体育场馆等多种类型，一季度新增体育场馆项目包括丽水南城运动综合体、惠州仲恺高新技术产业开发区体育馆及星恺大剧院，新增建筑面积约12.47万平方米。财务报告显示，公司一季度实现营业收入3.45亿元，同比增长7.08%；归属于上市公司股东的净利润为549.01万元，成功扭亏为盈；但扣除非经常性损益的净利润为395.57万元，同比下降47.77%。
在水一方科幻馆以其独特的双壳体悬浮设计和未来感十足的赛博朋克场景，荣获大世界基尼斯“最大双壳体结构科幻馆”认证，成为长三角地区的科幻文化新标杆。该科幻馆集科幻体验、科技创新、文化传播与教育实践于一体，拥有六大主题展区和三十余项互动体验项目，并融合科幻艺术、尖端科技与大国重器，打造科普研学平台与爱国主义教育基地。在商业运营方面，科幻馆整合多元业态，推动科幻产业与商业运营深度融合，为奉贤新城注入多重活力。
科瑞物业凭借在高端商业及住宅项目的丰富经验，将通过智能化管理平台和专业化服务标准，致力于将绿地风尚广场打造成为禅城区商业地产服务的新标杆。双方未来将在物业服务、资产运营、客户体验等多领域展开深度合作，并计划联动社区资源，策划文化活动，增添人文关怀与活力。科瑞物业禅城分公司负责人表示，将以业主需求为导向，围绕“物业管理+企业服务+资产运营”的核心，为客户提供专业的一站式解决方案，助力资产保值增值。签约仪式上，科瑞物业服务团队以专业姿态亮相，并进行了醒狮点睛等传统文化表演，寓意项目繁荣和社区和谐。
通过手机NFC功能与门岗识别设备“碰一碰”，即可快速通行，相较传统人工登记流程，大大提高了效率，以杭州试点小区为例，外卖配送时间平均缩短5-6分钟。这项“畅行码”的推出，不仅提升了外卖员的配送效率，也解决了社区门岗拥堵和人工登记可能存在的安全隐患，为业主带来了更便捷、高效、优质的生活体验，同时也为亲友探访提供了便利。作为世茂服务打造温度服务“心光社区”的重要组成部分，“畅行码”如同社区的“智慧守卫”，保障社区进出安全管理。
该方案在“科海物联平台”的支持下，通过“无感化”身份验证与订单核实，实现了外卖骑手和快递员的便捷通行，同时保障了业主园区的安全，目前已在300多个项目落地，计划于2025年底覆盖金碧物业所有在管小区。金碧物业积极响应数字化转型号召，探索“物业服务+生活服务”模式，整合物业便民服务与外卖、快递等生活场景，提升业主生活品质，促进社区和谐。此外，金碧物业还推出多项创新服务举措建设“骑手友好社区”，包括在部分项目设置“小哥车位”，绘制专属园区地图，以及打造提供九项“爱新”服务的“暖蜂驿站”。
在2024年度，永升服务积极践行绿色服务模式，通过数据化洞察、场景化改造和运维机制支撑节能减碳，例如在武汉宜家荟聚中心利用自研的“远程环境温湿度可视化监控装置”和AIoT技术优化中央空调系统，实现每月度用电量环比下降8.5%。广州滨海隽城商业广场通过设备改造，如电梯缓行装置、LED节能灯替换（1000余盏）和空调节能升级，使得2024年用电量同比减少28.5万度，节约电费24.6万元，降幅达34.2%。永升服务还通过数字化赋能提升服务效率，已获得著作权16项、专利238项和注册商标360项，实现0安全生产类及消防火灾类责任事故和0相关行政处罚。在上海铂悦滨江小区推行“走班式服务”和“社区超级大脑”捕捉客户需求，实现主动预见性服务。在青海大学附属医院北院区引入智慧导诊终端和医废垃圾信息化转运系统，提升医疗服务效率和透明度。永升服务注重人才培养，2024年招募250名高校应届生，开展8次集团级内部竞聘选拔150余名项目负责人，并举办超400场员工关怀活动，员工参与人数突破10000人次。通过“万元工程师”计划等创新增值业务，2024年基层员工个人增收最高达9.1万元，员工增收TOP100门槛超2.7万元，基层员工月均收入增长超8%。
在2024年，碧桂园服务积极践行绿色低碳发展，商写业务采购绿色电力26,120.31兆瓦时，水泵改造节电1,412万度，完成节能灯具改造超3.6万个，年节约电量超329万度，合同能源管理项目预计年减少碳排放量5,508.48吨，并设立近300个智能化垃圾回收点，回收旧物达210吨，实现碳减排量约756吨。在社会责任方面，业主满意度达94.7%，投入约7.74亿元对超3,800个项目进行老旧设施焕新，常态化使用清洁机器人，实现零重大安全生产事故，开展大型消防演练超710场、超1.4万次，并首创物业行业可持续住宅小区认证体系，已有9个住宅项目通过认证。在员工关怀方面，退役军人员工达6,573人，员工培训和安全教育覆盖率均为100%，女性高管占比32%，升级供应链管理平台并签署《阳光廉政协议》。公司积极参与社区共建和公益活动，社区运动类活动投入1,341,946元，文化类活动投入40,505,790元，助农销售总额超900万元。在公司治理方面，全体员工签署《员工利益冲突行为承诺书》，强化反贪腐意识，组织廉洁道德培训41,918人次，实施常规及专项审计项目16个。
2024年，世茂服务在复杂多变的市场环境中积极调整战略，拓展多元业务，尤其侧重非住宅领域。公司秉持“服务至上，品质优先”的理念，致力于提升基础服务质量，并大力推行环保措施，如住宅节能和非住宅垃圾资源化。住宅节能方面，公司通过耗能分析、改造照明和电梯系统、优化泵房运行、推广节能设备、建立能耗管理体系和奖惩机制，并设定了住宅项目能耗下降10%的目标。非住宅垃圾资源化方面，公司探索“环卫+环保”模式，落地三网融合项目。在社会责任方面，世茂服务关注员工发展，营造多元包容的工作环境，并积极开展社区文化及公益活动，同时参与行业标准的制定。报告期内，公司业务覆盖全国122个城市，管理面积达2.184亿平方米，服务近320万业主，并荣获多项ESG及服务类奖项。环境数据显示，能源消耗总量为11,444.72兆瓦时，温室气体排放总量为3,000.29吨二氧化碳当量，总耗水量为42,754.61吨，废弃物总量为1,215.47吨。
年度亮点包括完成ESG指标体系的编写、开展董事及高管ESG培训、慈善捐款32.4万元、持有164项专利等知识产权、员工培训率达100%、发布《碳中和白皮书》、开展气候情景分析并完成2023年度碳盘查，且温室气体、能源及用水密度连续三年下降。凭借卓越的ESG表现，中海物业荣获十多项相关大奖。2024年度重要议题涵盖以信营商（反贪污、知识产权保护、信息安全）、以贤为先（防止童工、完善雇佣、职业健康与安全、员工发展）、以诚服务（物业管理行业发展）及以绿为本（温室气体排放、应对气候变化、能源管理）。在以信营商方面，集团获得合规管理体系及信息安全管理体系等多项专业认证。以贤为先方面，连续四年实现安全责任零事故，并通过完善的人才发展体系举办了14,978个培训课程。以诚服务方面，客户整体满意度达92分，并连续多年荣获行业品牌影响力及高质量发展领先企业称号，同时发布并推广“中海标杆项目服务体系”。
该行动旨在通过激发空间使用者、运营者与维护者的能动价值，以日常行为激活既有空间的低碳潜力，例如社区推广垃圾分类、学校医院AI智能调控水电等，强调“用好既有资源”的全民共建共享理念。行动将构建本土化绿色空间使用者评价体系，通过数字化技术链接千万空间并以案例引导行为优化。未来，该行动将建立年度案例征集机制，由专家评审优秀案例，并在每年联合国气候变化大会期间向全球发布。上海气候周青年委员会总干事何超欣提到，期待更多人加入这场“软性减排”行动，实现资源的最大化利用。清华大学气候变化与可持续发展研究院副院长张健强调，微小行动是绿色转型的基石。万物云可持续发展中心总经理王唯唯表示，万物云将以数字化能力赋能空间运营者，推动低碳实践的可量化和可推广。
2025年4月28日，南都物业在各项目开展“益起同行十载，共建美好家园”主题活动，青年志愿者通过布置小区环境、提供便民服务、开设长者手机课堂等方式践行公益。团支部和青年党员在红色物业项目中组织观看红、举办五四青年讲堂、整理公益捐书。志愿者们清扫小区公共区域，并与小业主共创趣味井盖和宠物便便池。为长者提供智能手机教学和方回春堂义诊，以及理发、磨刀、修伞等便民服务。通过改造废旧轮胎种植花草，实现资源再利用。十年来，“公益小黄人”从公司内部活动逐步发展至动员业主和社会力量参与，持续推出“益起扫”、“益起爱”、“益起绿”等系列，累计举办上千场公益活动，包括“传递微笑 益起爱”、“美好家园 益起show”、“垃圾分类环保行”、“绿色家园 植树之旅”、“安全乘梯 幸福随行”、“社区美颜日”、“家园公约”及亚运志愿服务等。
实训基地依托武汉城市建设职业技术学院雄厚的师资力量和教学资源，围绕房屋修缮全周期展开课程体系，涵盖地面铺装、油漆工程、防水工程、镶贴施工四大核心领域，由专业施工教学资质导师负责理论与实操培训，严格对标行业最高标准。基地内配备了施工模型和仿真施工设施，真实还原小区作业场景，学员需反复练习以确保工艺达到“零误差”标准。学员表示通过系统培训，深刻认识到工艺关键要点和验收标准的重要性，并纠正了日常工作中的不正确操作。万科物业修缮业务负责人强调，规范的操作和精确到毫米的技术是提升业主居住体验的关键，希望通过培训提升维修队伍的专业性和高效性，并将高标准维修工艺运用到日常工作中。
在快节奏的现代生活中，“呦吼到家”始终以客户为中心，涌现出许多感人事例。湛江公司海湾郦都项目的管家在年前回访空巢老人时，主动联系保洁团队为83岁的赫奶奶家进行免费清扫和消毒，保洁班长许爱华更主动承担起每日帮老人清理垃圾的“额外”工作，用真情付出赢得了老人的感激。沧州公司新儒苑的业主在临近春节、保洁公司不再接单的情况下求助，为迎接新生儿急需擦玻璃服务，“呦吼到家”的员工张淑各、王耀红、程立动推迟回家过年，不仅完成擦玻璃，还进行了室内清洁，赢得了业主的高度赞扬。
集团总裁刘文波在致辞中肯定了全体员工在充满挑战的2024年所取得的稳健发展，并强调公司将继续坚守“品质为本、服务为先”的初心，与客户共荣共生，同时关注员工成长，共享发展成果。本次表彰大会以“安全管理”“标杆建设”“榜样引领”三大篇章展开，颁发了包括安全先进个人及团体、标杆建设项目、先进团队和个人、开疆拓土奖、金扫帚/扳手/盾牌/管家等14类奖项，表彰了数百名先进个人与团队。获奖代表分享了他们的奋斗历程和感悟，展现了新大正人的责任担当、创新精神和对客户的用心服务。会议最后，集团监事会主席彭波总结讲话，强调要以“创新驱动、质量跃升、价值共生”三大核心推动战略深化，并鼓励全员参与数字化转型，持续提升服务质量，共同推动公司从规模化发展向高质量发展转型升级。
公司领导王仲、李晓科、罗春雷亲临现场。竞赛设置必答基础关、抢答挑战关、附加速决关，覆盖工会、行业、安全生产及企业文化等多维度知识，来自11个重点项目的24名物业管家骨干混编组队展开激烈比拼，全面展现了物业管家的综合服务能力和团队协作精神。此次竞赛创新采用“以赛促学、以战代练”模式，有效检验了团队应急响应和协同攻坚能力，推动理论与实践融合，夯实人才队伍专业基础，为品质服务注入创新活力，助力公司高质量发展。
项目内容包括改建智慧环卫及园林管理中心，并运营道路清扫保洁（城区限价20.23元/平方米·年，涉农区域6.07元/平方米·年）、垃圾分类收运（城区限价264.88元/吨·年，涉农区域79.46元/吨·年）、公厕保洁（限价148906.11元/座·年）、园林绿化养护（限价13.02元/平方米·年）、应急保障、智慧环卫及园林管理中心运营以及市场化垃圾收运和存量资产经营。投标技术部分满分50分，其中资金筹措方案占5分，要求提供不低于2亿元人民币的银行存款证明。此前，玉禾田在兰州市场已中标七里河区和永登县项目，年化总额达1.16亿元，位居市场前列，其他如天天环保、新盛环保、未来保洁、兰州高新物业、城关物业、东方环卫、建投物业等也占据一定市场份额。
消防安全方面，检查组深入检查了消防控制室的火灾自动报警系统、联动控制柜的运行状态，核对近期火警记录和故障处理台账，并抽查值班人员的应急处置流程，强调24小时双人持证在岗及定期演练；同时，对地下车库、楼道等区域的疏散标识、应急照明和灭火器配备情况进行了核查，要求立即整改占用消防通道的现象。设施设备安全方面，检查覆盖了配电房，核实设备维保记录和负荷监测数据，强调节日期间增加巡检并做好防潮防过热；检查电梯，核对其紧急呼叫系统响应、维保单位应急到岗时间及安全标识，要求建立“一梯一档”管理；同时检查了公共照明、门禁系统和排水管网，并针对非机动车充电场所，重点检查智能充电桩的运行、过载保护和自动断电功能，强调配备灭火装置和禁止电动车入楼，并增加夜间巡逻。应急响应方面，检查组查看了值班表、应急预案和物资储备，强调领导带班、专人值守、全员备勤，并现场模拟停电和水管爆裂等场景，检验多部门的协同处置能力。
通知强调，要压紧压实安全生产责任，强化风险意识和底线思维，针对节假日和季节交替特点，推动力量下沉一线，盯紧重点行业领域和场所部位，坚决防范和化解重大安全风险。要持续深化城镇燃气安全专项整治，常态化开展隐患排查整治和“回头看”，加快推进全国城市燃气管道安全专项治理行动，规范燃气市场经营秩序，提升用户端安全水平。要多措并举强化城乡房屋安全管理，持续推进自建房安全专项整治，加强对城市低洼、临河地段和老旧房屋以及超高层、大跨度等房屋建筑使用安全隐患排查，督促物业服务企业加强物业共用部位和共用设施设备的维修管理，建立常态化农村房屋安全隐患排查机制。要精准防控房屋市政工程施工安全风险，紧盯危险性较大的分部分项工程和有限空间，妥善应对极端天气对施工作业安全的不利影响，节后复工前必须进行安全检查。要切实保障城市运行安全，加快建立完善城市管理工作体系，推动城市基础设施生命线安全工程建设，强化日常巡查，做好城市公园、动物园等场所安全隐患排查，加强地下空间、易涝积水点的安全防范，督促供水、排水、垃圾处理等单位加强设施设备运行安全管理，配合做好人员密集场所动火作业和建筑保温材料安全整治。
领导小组组长由山东省物业管理协会党支部书记、副会长兼秘书长张立君担任，副组长兼办公室主任为协会副秘书长申友忠，办公室成员包括协会副秘书长肖亚伟、协会标准化工作委员会主任委员李丽、协会专家赵明以及协会标准化工作委员会副主任委员展娜。领导小组成员包括：济南市物业管理行业协会执行秘书长沈梦、青岛市物业管理协会秘书长李岩、淄博市物业管理协会秘书长韩玉琦、枣庄市物业管理协会秘书长李静、东营市物业管理协会秘书长魏龙祥、烟台市物业管理行业协会秘书长黄淑香、潍坊市物业管理协会秘书长孙世儒、济宁市物业管理服务协会副秘书长刘俊霞、泰安市物业管理行业协会副会长兼秘书长冉维波、威海市物业管理协会副秘书长张紫扬、日照市物业管理协会副会长兼秘书长杨磊、临沂市物业管理行业协会秘书长卢振瑶、德州市物业管理行业协会主任方芳、聊城市物业管理协会秘书长李孟庆、滨州市物业管理协会秘书长王延芳以及菏泽市物业管理协会常务副会长张永军。
会议总结了2024年度品牌项目评价和2021年度复评工作，全省共有197家企业申报311个项目，覆盖19个市州，最终254个项目通过评价，通过率97.7%。评价工作呈现出“传帮带”长效机制、多方协同新格局、创新多维评价方法、全媒体宣传矩阵和搭建行业交流平台五大亮点。评价组代表汇报了实地评价情况，并提出了合理化建议，重点关注安全生产和业主满意度。省房协和住建厅领导肯定了评价工作，并就深化评价机制、提升品牌建设水平、坚持品质提升目标导向以及加强交流和人才培养提出了建议。
该标准详细规定了包括基本要求、房屋管理、绿化养护、共用设施设备维修养护、公共区域公共秩序维护、保洁服务、文化服务等七个方面的服务内容和对应的等级要求，旨在为物业管理活动的双方当事人确定物业服务等级提供依据。标准的制定依据了多项法律法规及政策文件，并对服务事项的确定、等级约定与调整、服务收费原则、服务评价方式以及物业配套设施等方面进行了规定。其中，准物业服务作为最低等级，也包含了签订规范合同、设立管理处、人员规范服务、信息公开、建立管理制度、提供24小时服务电话和基础维修响应、公示特约服务及收费、公布物业费收支、建立专项维修资金管理制度、劝阻违规行为、进行房屋安全检查和公共设施巡视、建立装修管理、进行绿化养护以及对共用设施设备进行基本养护等要求。
协会秘书长王坤及生态链专委会主要负责人，五矿物业湖南公司管理层及30余家供应商代表出席了会议。会上，五矿物业和智慧生活公司分别解读了其供应商需求及管理制度，并诚邀供应商入驻其供应链平台。各供应商代表也进行了业务推介，涵盖清洁、法律催收、电梯维保、园林绿化等多个领域，为物业企业链接了丰富的行业资源。会议强调规范运作、务实协作和战略协调对于实现合作共赢的重要性。最后，协会秘书长王坤总结发言，强调生态链专委会要持续发挥平台价值，促进物业企业与供应商的资源对接和协同发展。
双方将利用支付宝“碰一下”开门产品，解决外卖、快递小哥进入小区的难题，加速社区服务数字化升级。福建省物业管理协会会长刘玉桃和支付宝智能物业华南区总经理杨靖代表双方签约，福建省住建厅及支付宝智能物业总经理等领导出席见证。此次合作旨在通过技术创新，提升社区管理效率和服务质量，构建更便捷和谐的社区生活环境。福建省物业管理协会会长刘玉桃强调了新就业群体在城市服务中的重要性，并表示此次合作是响应政策号召、解决行业难题的关键一步，将利用支付宝的数字智能通行技术推动物业管理和社区治理的技术升级，惠及业主、物业企业和新就业群体，构建更安全、便捷、智慧的社区服务体系。支付宝智能物业总经理谭薇薇表示，将通过NFC技术简化门禁系统，提升骑手通行效率，改善物业管理与业主体验，并持续探索技术与服务的结合，促进社区数字化转型。
有鹿机器人创始人兼CEO陈俊波博士详细介绍了其核心技术及与物业管理场景高度适配的扫地机器人产品，该产品通过智能算法优化路径，提高清洁效率，降低人力成本。杭州市物业管理协会会长杨掌法表示，智能化设备是行业提质增效的关键，期待与有鹿机器人深化合作，推动清洁机器人在各类场景的规模化应用，助力杭州打造“智慧物业”标杆城市。考察期间，协会代表实地体验了机器人的性能，对其稳定性与场景适配性给予高度评价。陈俊波博士表示，有鹿机器人将继续联合物业企业，提供更高效的智能化解决方案。此次交流为双方合作奠定了基础，未来将共同探索智能清洁设备与物业管理的深度融合模式，推动行业数字化转型。
中国物业管理协会秘书长刘寅坤、深圳市住房和建设局物业监管处副处长仇晨卉均发来寄语，表达对活动成功举办的期待，认为其对拉近业主与物业关系、推动行业高质量发展具有重要意义，并希望物业企业以此为契机提升服务质量，落实相关整治要求，支撑“好房子、好小区、好社区”建设。深圳市物业管理行业协会会长陈耀忠表示，活动旨在让市民感受物业的真正价值，获得理解与支持，共同提升物业管理水平，共建美好和谐社区。深圳市物业管理行业协会监事长余绍元及副会长肖敏琦、肖武春、徐永平、王新刚、刘宏才、冷慧枝、赵国谛等企业代表也纷纷寄语，表达了对宣传月活动的认可和支持，并承诺将规范服务、提升品质、加强与业主互动，以专业的物业服务助力深圳城市发展和民生幸福。
