伟德体育- 伟德体育官方网站- APP下载战略之根：解决企业三大生死边界
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在中国，10朵鲜花中就有7朵来自云南，这个说法毫不夸张。小而散的生产组织方式，缺乏有实力的运营主体，导致花卉品质不稳定，供应不持续。这是云南花卉产业的两大痛点，也是云天化要抢占的花卉产业战略生态位。福来为云天化花卉制定了“高品质云南鲜切花运营商”的战略之根，通过创建云南绿色农业高新技术产业示范项目（GAP项目），提供核心技术、标准化产品和平台服务，掌握云南花语权，推动云南花卉产业升级，争做千亿云南花卉赋能者和领航者（见图1-19）。
当然，战略之根的蔓延并非易事，需要企业有高度共识和战略坚持。多年前，福来曾受邀为东阿阿胶打造第二增长曲线“海龙胶口服液”——一款温补肾阳的经典名方名材名药，并聘请了在电视剧《大宅门》中有绝佳表现的“七爷”——演员陈宝国做品牌代言人，以“一代双胶”（东阿阿胶+海龙胶）、“从女人到男人”的发展理念进行战略布局和市场拓展，打造中国滋补首席品牌。遗憾的是，华润集团重组东阿阿胶后改变了战略方针，刚启动的“一代双胶”战略被搁置。
